De fusie zal geen gevolgen hebben voor het aantal bestaande arbeidsplaatsen. De naam en huisstijl van Grant Thornton worden stapsgewijs doorgevoerd bij fusiepartner ESJ. Ook de integratie van de diverse interne afdelingen van de twee organisaties zal stapsgewijs plaatsvinden.

Eerste stap

De fusie geeft invulling aan de behoefte van Grant Thornton om een substantieel marktaandeel in Nederland in te nemen. Het samengaan met ESJ is een ‘eerste stap’ in dit proces. Ook sluit het voornemen aan bij de trend in de accountancybranche waarbij steeds meer organisaties voor schaalvergroting kiezen om de huidige ontwikkelingen beter het hoofd te kunnen bieden.

Match

Niet alleen hebben de twee fusiepartijen scherp gekeken of er een match was in bedrijfscultuur, aanvulling in elkaars dienstenpakket en internationaal netwerk, maar ook of er een persoonlijke klik was tussen de aandeelhouders. Gerard Mulder, bestuursvoorzitter Grant Thornton: ‘Het samengaan van de twee partijen betekent een aanzienlijke verbreding van het werkgebied voor Grant Thornton. En dat in een economisch sterke regio. Met de fusie sluiten we tevens goed aan bij de grote groeiambities van ons internationale netwerk Grant Thornton International, dat in ruim 100 landen vertegenwoordigd is. De schaalvergroting biedt ons ook een sterkere uitgangspositie in de ‘war on talent’ op de arbeidsmarkt. Het hoofdthema van onze imagocampagne in 2012 zal niet voor niets ‘groei’ betreffen.’ Wilbert Koreman, directievoorzitter ESJ, sluit zich hier bij aan: ‘De aansluiting bij Grant Thornton biedt onze cliënten toegang tot een krachtig internationaal netwerk. Zo kunnen we onze cliënten internationaal nog beter van dienst zijn. Tegelijkertijd haalt Grant Thornton met de fusie een dijk aan expertise in fiscale advisering binnen voor haar cliënten.’