‘Dat is nu een stuk minder zeker geworden. Enig uitstel maakt invoering echter niet automatisch gemakkelijker,’ aldus Pieter Veuger. Hij denkt dat een en ander te maken heeft met de wisselingen in het bestuur van de IASB, waardoor onder andere voorzitter David Tweedy opgevolgd is door de Nederlander Hans Hoogervorst. De vorige board kreeg veel kritiek omdat conceptregels te gefragmenteerd zouden zijn of er te weinig tijd was voor een testfase. De nieuwe bestuursleden lijken gevoeliger voor dat commentaar.

‘Er is in ieder geval veel uitgesteld en verschoven in de oorspronkelijke schema’s’, aldus Veuger. ‘De IASB lijkt te streven naar meer draagvlak voor de nieuwe regels. Ze lijken meer een houding te hebben van: 'het hoeft niet snel, als het maar goed is'. Er komen bijvoorbeeld op sommige onderwerpen extra consultatierondes.’

Beursgenoteerde bedrijven, voor wie IFRS sinds 2005 verplicht is, krijgen wellicht meer voorbereidingstijd, maar hoe dan ook wordt de invoering van de nieuwe IFRS-regels erg lastig, voorspelt Veuger. Zo komen volgens de voorstellen van de IASB in de toekomst alle leases, dus operationele én financiële, in de toekomst op de balans van bedrijven. Dit heeft nogal wat consequenties voor (het beeld van) de jaarrekening. Veuger: ‘Leasecontracten hebben meestal een looptijd van een paar jaar. Hoe langer de looptijd, hoe groter de verlenging van de balans. En als de verslaggevingeisen veranderen gedurende de looptijd, gaan bedrijven dit soort langere contracten wellicht niet meer aan. Die regels, en de onzekerheid er omheen, heeft dus gevolgen voor zowel de lessor als de lessee.’

Veuger wijst verder op de grote hoeveelheid regelgeving (onder meer Dodd Frank, EMIR, Mifid II, Basel III, FATCA) die op de financiële sector afkomt, en die lang niet altijd helemaal in lijn is met de IFRS-voorstellen.

• IFRS niet gemakkelijker met beetje uitstel