In deze cursus worden een aantal management control instrumenten en technieken besproken die in de praktijk worden toegepast om duurzaam op kostenbeheersing en rendementsverbetering te sturen, zoals bijvoorbeeld de Balanced Scorecard, Benchmarking en Value-based Management. Hiertoe zullen deze eerst kort theoretisch worden toegelicht. Wat houden deze instrumenten in en wat kun je ermee? Hoe kunnen accountants deze kennis gebruiken bij de beoordeling van het 'in control' zijn van hun cliënten?
  

Daarna wordt de deelnemers aan de cursus gevraagd deze instrumenten en technieken toe te passen in een real life case - over een bedrijf dat de afgelopen jaren door zeer zwaar weer is gegaan. Hoe zouden de deelnemers de problemen aanpakken en de zojuist besproken management control instrumenten gebruiken om dit bedrijf weer winstgevend te maken? Hoe kun je als accountant een actievere rol spelen om een cliënt door zwaar weer te loodsen?