In grote organisaties is dat een gang door de hiërarchie, in een eenmanskantoor moet de eigenaar met zichzelf in conclaaf en in middelgrote kantoren zijn het de partners die gezamenlijk een besluit nemen. In theorie beslist het eenmanskantoor het snelst.

Echter, grotere kantoren kunnen veel meer massa in mensen en middelen inzetten om een beslissing voor te bereiden en uit te voeren.

2013 vind ik een boeiender jaartal dan 2020. Met 2013 moet u nu eigenlijk al aan de gang. 2020 is nog een tikkeltje vrijblijvend. Wilden de banken niet al in 2012 80% van hun kredietrapportages in XBRL ontvangen? Is XBRL tegen die tijd gewoon bon ton? Gewoon een stille revolutie! Vergelijk het met de komst van de e-mail en de mobiele telefoon, zo’n 15 jaar geleden. Opeens had iedereen een e-mail- adres. Opeens had iedereen een GSM. Dat gaat met XBRL ook gebeuren. Het is er voordat u er erg in heeft. En dat zou best wel eens in het jaar 2013, waarschijnlijk eerder, kunnen zijn.

Dan gaat uw werk gewoon door, maar zijn uw cliënten gewend aan uw maandelijkse rapportages. Bent u minder tijd kwijt aan routinewerk. Besteden uw mensen – als het goed is - meer tijd aan analyse en begeleiding van uw cliënten. Werkt u sneller en efficiënter. Zet u minder uren weg in routinewerk. Kortom, dan moet u bewegen. In onze rondetafel sessie op pag. 18 - 20 hebben we 2013 gekoppeld aan de vraag: welke mensen heb je daarvoor binnen een accountantskantoor nodig? Die vraag hebben we niet voorgelegd aan HRM-specialisten, maar aan een aantal mensen met stevige voeten in de dagelijkse praktijk. En natuurlijk, accountants moeten empathischer worden, maar ze moeten ook veel meer weten – echt weten – van ICT